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工行呂梁分行全力以赴應對現金回籠高峰

2012-2-9 7:50:00  來源:本站原創  作者:許小梅

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春節過后,是現金回籠的高峰時段,也是制約庫存現金管理的瓶頸時期。工行呂梁分行按照上級行現金營運工作要求,從提高現金業務綜合運用能力和風險控制能力入手,認真落實庫存限額管理制度,搶早、抓實,統籌安排,積極投入清整、壓降庫存現金占用工作,全力以赴加班清整、上繳回籠現金,扭轉旺季庫存現金占用快速增長的工作局面。
    一、加強領導,全力以赴,積極應對現金回籠高峰。為從容應對節后現金回籠高峰的到來,節前,根據歷年現金回籠規律和當地實際情況,提早部署,制定出了詳細的庫存現金管理方案,要求各行加強組織領導,高度重視現金運營工作,主動協調營業網點、安全保衛等部門關系,明確部門職責,共同做好回籠現金的調度管理和限額管理,及時向現金營運中心上繳回籠現金,有效壓縮不合理占用,進一步緩解資金回流大,庫存壓降難的矛盾。   
    二、上下聯動,統籌安排,快速壓降庫存現金占用。在現金回籠量不斷增加的情況下,為確保網點上繳現金和上門收款現金及時入賬,現金中心統籌安排工作,從初三開始安排人員加班,按照“先城區網點后縣(市)支行、先主幣后輔幣、先完整券后殘損券”的原則,接收清整各行上繳現金。同時通過優化勞動組合、改進操作流程、適時調整人員及工作時間、補充現金整點崗位人員等方式,提高工作效率,積極做好現金清分整點工作;堅持每天所有人員提前到崗,確保回籠現金第一時間及時解繳人民銀行,減輕庫存壓力與風險,提高現金營運效益。
三、 實時監測,持續跟進,實現現金管理既定目標。指定專人負責實時監控網點日間現金庫存情況,督促網點及時上繳,加快現金回籠速度,提高流通環節工作效率,提升現金利用率和綜合收益率。面對現金回籠高峰的同時,不忽視操作風險的防范,從加強限額管理,規范業務操作,防范經濟案件和提高營運效益入手,對各重要風險點加大監督檢查力度,不斷強化員工遵章守紀、循規操作的自覺性,做到忙中不亂,工作有序。

 

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