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李禮輝:構建資源節約型發展模式提供更好金融服務

2010-4-27 11:37:00  來源:新農村金融網--中國銀行網站  作者:中國銀行網站

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    近日,中國銀行李禮輝行長在《人民日報》發表題為《構建資源節約型發展模式 提供更好金融服務》署名文章,全文如下:

    當前,加快發展方式轉變和經濟結構調整已經成為全黨全國的重大任務和迫切要求。黨的十七大指出,實現未來經濟發展目標,關鍵要加快轉變經濟發展方式,大力推進經濟結構調整,推動產業結構優化升級,更加注重提高自主創新能力、提高節能環保水平、提高經濟整體素質和國際競爭力。2009年中央經濟工作會議強調,要更加注重提高經濟增長質量和效益,更加注重推動經濟發展方式轉變和經濟結構調整。中國銀行作為國有控股大型商業銀行,必須堅決貫徹落實國家戰略部署,自覺推進自身發展方式的轉變,帶頭摒棄低效率、粗放式的管理模式,努力建立高效率、精細化、集約化的資源節約型發展模式,更好地發揮國有控股商業銀行對于發展方式轉變和經濟結構調整的促進作用,為國家經濟建設和社會發展提供更好的金融服務。

    對于商業銀行來說,加快轉變發展方式就是要以深化業務轉型為著力點,以構建資源節約型發展模式為途徑,真正實現又好又快持續發展。

    第一,要從對資本的高消耗轉變為對資本的合理使用。立足于內部挖潛,盡可能減少業務發展對資本的占用,提高資本使用效率。一是加快調整風險加權資產結構。二是在業務推進過程中有選擇地敘做風險權重比較低、相對收益比較高的業務。三是大力優化信貸結構,加大對能源、資源、交通等行業的信貸支持力度,大力拓展節能環保、新能源、新材料等戰略性新興產業,積極支持低碳經濟、循環經濟、民生工程等領域。

    第二,要從個別業務市場領先轉變為核心業務市場主導。關鍵要在產品和業務創新上下功夫,真正做到以客戶為中心,適應市場需求,通過加快創新來提升核心競爭力。要不斷增強創新意識,完善產品創新機制,處理好創新與合規的關系,充分調動全員創新的積極性。要通過多元化產品和服務向客戶提供一攬子的金融解決方案,在核心業務領域取得市場領導地位。

    第三,要從低水平的價格競爭轉變為高品質的價值創造。價格競爭在本質上是低水平的發展方式,是不可持續的。必須通過高品質的價值創造,在為客戶創造價值的同時,也為銀行創造價值。為此,必須進一步提升產品和服務品質,提高客戶服務能力。

    第四,要從外置式被動風險管理轉變為內在式主動風險管理。銀行是一個高風險行業,風險成本是最敏感、對利潤影響最大的成本。如果不能管理好風險,銀行所有的發展成果最終都將被風險成本所吞噬。因此,風險管理是銀行的生命線,越是大力推動業務發展,越要加強風險管理和內部控制,全面提升風險管理水平。銀行全體人員都應自覺承擔起防風險、控風險的責任,尤其是業務一線員工,應自覺將外置式的被動風險監控提升為內在式的主動風險管理,本著為社會負責、為股東負責、為客戶負責、為銀行負責、為員工負責的態度,切實把風險管住管好。

    第五,要從以網點服務為主轉變為立體化全方位的渠道服務。一是加快推進網點轉型,增強網點的服務功能,真正把網點建設成功能齊全、產品豐富、服務優良的營銷堡壘,提高網點產出效能。二是加快電子渠道建設,構建全方位、立體化的電子渠道體系,適應信息化時代的市場需要。

    第六,要從傳統人力資源管理轉變為戰略型的人力資源管理。一要堅持前瞻性,做好人力資源的長遠規劃。既要根據銀行戰略、經營計劃、財務安排的要求做好人力資源總量分析,也要根據機構層級、業務類別、職位序列進行分類的結構性人力資源需求分析,制訂長遠規劃和年度計劃,實行動態管理。二要堅持集約化,提高人力資源的投入產出效益。要根據重點地區和重點業務發展的要求來設置機構,根據流程整合和集約化經營的需要,優化不同部門、層級及前中后臺的人員配比安排,積極探索建立全過程的人工成本核算與管理機制,堅持“價值創造”和“能力業績”的分配導向。三要堅持精細化,加強人力資源的過程管理。中外優秀企業的實踐表明,人力資源管理不僅應注重結果,也應注重過程。只有高度重視、精心做好每一個細節,人力資源管理才能達到預期效果,為業務又好又快發展持續提供充足的人力資源支持。
[責任編輯:曉豐]
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